مدیر کارآمد فانون سوم
یکی از نشانه های یک مدیر کارآمد این است که تصمیم می گیرد که کاری را بکند یا نکند!
دل دل کردن ، دست دست کردن ، به تعویق انداختن ، تردید داشتن و…. مهمترین ویژگی یک مدیر ” ناکارآمد ” است. تصمیم نیمه‌کاره و نصفه نیمه انگیزه برای حرکت و تلاش ایجاد نمی‌کند و هیجان های مثلت را از بین می برد. مطمئن باشید قرار نیست فرصت مناسب‌تر و بهتری برای اقدام و اجرا بیابید. باور کنید که زمان خیلی از مشکلات را حل نمی کند بلکه اغلب پیچیده ترشان می سازد. اگر می خواهید یک مدیر کارآمد باشید باید از توانایی‌ها و منابعی که در دست دارید بهترین استفاده را بکنید. تصمیم بگیرید تمام توان، زمان و منابع خود را روی کاری که به آن اطمینان دارید متمرکز کنید. اثرات مخرب ناشی از تردید های یک مدیر، بر روی کل مجموعه خواهد بود نه فقط خودش. اگر تردید جزیی از رفتارتان شده از یک مشاور کمک بگیرید.